我們曾在長夜瞥見了星火,因此更執著尋找黎明的曙光;我們曾在山峰瞭望過河山,因此更向往探索自然的邊界。在日復一日的創業路途中,平凡如你我的每一個人,都在用創造力消解所有平庸的日常,用行動力對抗所有命運的無常。無力催生了力量,虛無誕生了意義,當未滿足的臨床需求挑動了你我的神經,當前沿的生物醫藥技術顛覆了你我的認知,在這個不確定的時代,我們都用自己的方式尋找確定的期待。
2024年1月19-20日,由新耀俱樂部管理有限公司聯合杭州臨平經濟技術開發區、杭州市臨平區商務局主辦的“踏月破沙,迎風放舟”——2024年新藥創始人新春聚會”在杭州臨平成功舉辦。近300位新藥研發創始人、新藥技術平臺創始人、生物醫藥基金創始人,以及生物醫藥行業精英們齊聚一堂。在這場盛會中,共同分享創業經驗、交流心得,攜手探索通向成功的道路。在面對當下不確定性的環境,我們團結一心,抱團取暖,堅定信念,勇往直前,共同迎接生物醫藥行業的美好未來。
漸入有年數,喜逢新歲來!歡迎大家前來參加2024年新藥創始人新春聚會。共同回首過去一年,我們在周期變幻中經歷陣痛與成長,讓我們一起在新的一年中抱樸守一、砥礪前行。今年新春聚會的主題是“踏月破沙,迎風放舟”,“踏月破沙”需要極大的韌性與決心,“迎風放舟”則需要嫻熟的技巧和本領,所以在生物醫藥行業周期的穿越中,我們需要在信心與智慧兼顧下順勢而為。我堅信,創業之路充滿風險,但正是因為有了我們這群志同道合的創業者們同心協力,大家才能夠乘風破浪、勇立潮頭。
創新藥研發作為科技驅動創新、引領未來健康的重要領域,是當前國際科技競爭的戰略制高點之一,對經濟發展和社會進步具有重要而深遠的影響。近年來,臨平立足杭州市加快構建生物醫藥創新高地的戰略部署、“一核四園多點”的布局定位,加快集聚創新資源,培育優化產業生態,集聚了一大批行業龍頭企業和創新空間載體。希望以此活動為契機,創新藥領域的創業者、投資者們能充分感受臨平蓬勃向上的發展趨勢、統籌集聚的產業態勢、助企惠企的環境優勢,在臨平發現合作契機,共興臨平發展大業。臨平區熱忱期盼與更多的優質企業、項目建立聯系,加深交流合作。
在創業的道路上,我們遇到了無數的困難和挑戰,我們也結識了許多志同道合的伙伴,在這場創業之旅中,他人的經驗將成為我們未來創業道路上的寶貴財富。主持人:盧波?新耀俱樂部管理有限公司負責人、晶云星空制藥COO2003年貝達藥業成立,用短短9年時間自主研發我國第一個小分子靶向抗癌——鹽酸埃克替尼。埃克替尼是我國一代EGFR-TKI的領跑者,造福我國60萬余名肺癌患者,累計銷售超150億元。在創立貝達藥業,研發鹽酸埃克替尼的過程中,丁列明有以下幾點體會:
(1)創新為本,需求導向。創新需要有市場價值,評估項目需要綜合考慮創新點與創新價值。貝達藥業初期瞄準肺癌領域,創造性地研發自主知識產權的化學文庫,篩選特異抑制EGFR酪氨酸激酶的化合物,并在分子、細胞、動物水平抗腫瘤活性與同類藥進行比較。最終結果顯示,埃克替尼療效和安全性均優于進口藥,得到了國際同行的高度評價和認可。
(2)學術引領。圍繞埃克替尼的研發,累計發表SCI文章258篇,其中3項研究成果在國際頂尖醫學期刊《柳葉刀·腫瘤》和《柳葉刀·呼吸醫學》發表。
(3)把握先機,靈活應對。市場是復雜的,創新藥需要根據具體情況制定產品價格,并及時調整市場策略。埃克替尼不僅開展免費贈藥項目,助力市場,并且積極擁抱國家醫保。在市場推廣方面,貝達藥業打造了系列品牌學術活動。
(4)人才驅動。貝達藥業建立了學術驅動的商業化策略。銷售網絡遍布全國30+省市自治區,與關鍵意見領袖和臨床專家深入溝通。搭建了成熟的市場營銷團隊和體系,建立了一支銷售“鐵軍”。
(5)領導和專家支持。貝達藥業高質量發展離不開我國各級政府領導的支持和鼓勵,也離不開國內外頂尖專家的指導和關注。
(6)風雨兼程,不驕不躁。項目失敗是創新藥企業需要面臨的常態。要永遠保持創業者心態,懷有敬畏之心,保持謙卑之心,感念利他之心,常持感恩之心。
珃諾生物專注于開發分子伴侶介導的蛋白質降解技術平臺,目前已有多個全球創新的新一類小分子抗腫瘤化合物進入臨床或處于臨床前開發階段。珃諾生物經歷了多個發展階段。
第一階段憑借一腔熱血,珃諾生物開發了一種創新的新一代TPD方法——分子伴侶介導的蛋白質降解(CHAMP?)技術,此技術基于其創始人在蛋白質穩態研究方面的背景。使用與其他TPD方法不同的基礎生物過程,該技術利用了分子伴侶網絡達到選擇性誘導蛋白降解的效果,與其他蛋白質降解療法如 PROTAC有顯著的差異化。具有許多獨特的優勢,包括因為選擇性靶向腫瘤而提高了安全性。
第二階段稱之為青春期,珃諾生物得到了各大藥企的關注,并成功與輝瑞達成合作,將其分子伴侶介導的靶向蛋白降解(CHAMP?)技術應用于選定的癌癥藥物靶點。
第三階段,珃諾生物針對KRAS靶點進行布局,值得關注的是公司研發的項目陸續步入臨床階段。
2019年是中國生物醫藥產業發展的拐點,基本上確立了中國生物醫藥發展的基礎和條件;生物醫藥的全球化屬性決定了不僅要講中國故事,更多的是全球化價值,尤其是創新資本和創新人才的全球化;中國生物醫藥行業正在經歷第一次市場出清,創業者、投資人和政府參與方均面臨挑戰。面對還能投什么的拷問?投資機構需要提前深耕新領域,研究新技術,真正解決患者未被滿足的醫療需求,尋找具有高安全邊際的創新項目。
生物醫藥需要重回行業規律,尊重全球化的創新和競爭。生物醫藥和生命健康投資主要圍繞三大基本認知:圍繞能體現科學家價值的科學發現,能體現工程師價值的科技創新,體現患者價值、產業價值、商業價值的臨床價值方面展開。創新價值則包含了科學發現、科技創新、產品研發、產業化能力、商業化能力和資本化價值等。投資人在投資時需要根據企業發展不同階段判斷創新價值。目前,炎癥與免疫、心腦血管、代謝、眼科與腎病、腫瘤、中樞神經等領域極具臨床價值。關于項目價值包括行業研究、產業分析、價值模型、風險模型以及變現與退出五大方面。
截至2023年底, 凱泰資本生命科學板塊總計投資項目100多個(不包括已投項目追加投資),關注方向包括新藥(小分子、抗體、CGT 、New Modality)、生物醫藥產業生態(CXO)、創新生物技術平臺、醫療器械和醫療服務、合成生物和其他生物技術。
當前,中國創新藥領域的參與者都需要降低預期,尤其要從過去幾年融資、投資和創業的非理性情緒中擺脫出來。創業者和投資人都需要踏踏實實建認知、認認真真做研究。真正心懷患者、讓創新藥惠及人類健康,這才是真正的順勢而為,向陽而生。縱使在當前如此殘酷的市場出清環境下,至少還有機會獲得被產業資本并購的悲傷紅利。
縱觀歷史,歐美生物醫藥的崛起帶動了供應鏈的發展。生物醫藥發展的底層邏輯在于新機理、新靶點的頂層創新推動應用創新,更好的分子劑型再高效轉化為先進的工藝平臺,通過高效的運營體系和質量保障體系,不斷深入細化的專業分工。供應鏈包含了多項內容包括培養基和純化介質、各類試劑和材料、各類耗材、開發和生產設備等。在完善的供應體系、穩定的競爭格局下,產品和服務不斷提升、高效的服務支持、整合的解決方案、有效的標準和監管協同才能最大程度上促使產業發展。
我國生物醫藥產業基礎薄弱,供應鏈嚴重依靠進口,專業化分工不成熟,但隨著創新突起,外包服務和供應鏈產業迎來發展契機。發揮產業供應鏈優勢需要注重以下四個方面:
1)重新審視競爭關系,不計較一時得失,充分發揮互補共贏;
2)敢為天下后,懂得延時滿足,才不會急躁冒進;
3)站在價值鏈的頂端,整合優勢,才能發現海量的無形寶藏;
4)先勝而后戰,早一步進入高價值區,并讓人看到。
作為全球領先的細胞培養基和CDMO服務供應商,百因諾針對生物藥開發和生產的痛點打造快速高效的優化和開發平臺,為廣大生物醫藥企業提供穩定、可靠、高質量的細胞培養基,可廣泛應用于生物醫藥領域,如蛋白藥、細胞和基因治療領域、疫苗等領域,為生物醫藥創新賦能。
管委會副主任
臨平區位于杭州的東北部,是長三角城市群的圓心地,長三角G60科創走廊、杭州城東智造大走廊、杭州城西科創大走廊的交匯點,更是杭州融入長三角、接軌上海的橋頭堡。作為浙江省最年輕的區,臨平區在2022年就已突破GDP千億元大關。
現階段,臨平區正在全力打造全國創新藥研發高地、長三角高端醫療器械智造標桿、全省CXO集聚樣板。現已有近500家生物醫藥企業扎根臨平,其中高新技術企業達125家,上市企業4家。臨平區不僅擁有浙江省首個生物醫藥高新園區,還重點布局了浙江省生物醫藥孵化器、杭州生物醫藥加速器、小林高科創新中心等多個以生物醫藥為產業導向的園區,為優質生物醫藥企業提供成長載體。在平臺建設方面,臨平區擁有完善的公共服務平臺,以中國(浙江)衛生健康科技研發與轉化平臺、浙江大學(臨平)基礎醫學創新研究院等代表的平臺,覆蓋了自產品研發、注冊檢驗、臨床試驗、注冊申報、生產及應用到銷售物流的全生命周期。在營商環境方面,臨平區對標上海和深圳,打造國際一流的營商環境,在2022年杭州市營商環境考核中,臨平區位列全市第一。針對生物醫藥產業高投入的特點,臨平區積極對接引進國內外頂級投資機構,給予項目與企業高密度的金融支持。為吸引高端人才的加入,臨平區不斷優化人才生態,對項目及人才給予扶持補助。同時不斷完善教育、醫療、商業、休閑等配套資源,努力打造全方位樂活宜居的全景式幸福高地。
迎風放舟之行需要創業者具備敏銳的洞察力、靈活的策略調整能力、堅定的信念和執行力等。如何通過這些能力的綜合運用來應對行業挑戰和困難,實現公司的生存和發展?吳辰冰?岸邁生物CEO(主持)
郭春龍?水木未來董事長/CEO
黃丹潔?拜耳處方藥事業部副總裁、中國合作創新中心負責人
柳? ?丹?鼎暉創新與成長基金高級合伙人
邱東旭?康希諾生物執行董事/執行副總裁
主要分享內容:
- 最大的挑戰主要是資本市場,大家普遍覺得企業上市越來越難,資本寒冬還未結束,未來如何發展,需要將產業循環、資本循環有機結合。由于地緣政治、各國政策的不確定性讓中國生物醫藥產業發展變得不是很明晰。從本次JPM大會上釋放的信號來看,跨國藥企對中國Biotech企業正在逐漸建立信心,并且期待看到中國Biotech企業的創新。
- 如何實現產品價值?創新是根本,只有真正意義上的創新才可能產生價值。但大家需要明白一點:努力創新跟創造價值并不等同,并不是所有的差異性都被市場需要。
- 跨國藥企在考慮Global deal的時候,主要是從戰略上考慮產品當下所處的階段,看中的是產品全球的臨床數據,并且希望未來該產品能夠成為同品種內的前三名,主要還是考慮產品的全球化前景以及科學創新。
- 并購重組一直是Biotech企業退出的一個重要方式。但中外企業對退出的態度并不相同。跨國藥企所有的高管都是職業經理人,而國內企業基本上仍然是創業者,他們在面對并購這件事的態度截然不同。
鄭維義?諾景生命CEO
馮恩光?百誠醫藥新藥研發中心總經理
華? ?燁?燁輝醫藥CEO
凌彥博?瑞瞳生物CEO
徐寒梅?安吉生物董事長/CEO
張漢承?英創醫藥董事長/總裁
主要分享內容:
制藥行業的買和賣是一個常規的現場。在搭建創新技術平臺的基礎上,保持精準的判斷,踩準每一個點可以在行業中謀得一席之地。
優化資源配置對于Biotech企業來說就是確保資金流,不管是BD、還是并購、亦或者IPO都是出于將資源配置最佳化的目的。所謂的投機取巧,在生物醫藥行業其實是一種smart的選擇。
生物醫藥公司的立項都是從靶點開始,之所以說目前卷,那是因為挑選的靶點90%最后都以失敗告終,因此Biotech企業在立項時就需要與臨床醫生充分溝通,這樣在一定程度上避免熱門靶點的競爭。
即便是上市公司,在資本寒冬下首先考慮的也是讓自己活下去。悲觀者或許是對的,但樂觀者永遠在前行。做平臺的企業往往擁有多條管線,但是否有能力獨立開發值得探究,可以與關注具體領域的企業、資本、供應鏈合作。
資源整合是手段不是目的。錢再多對于生物醫藥企業而言都不算多,因此要把錢用在刀刃上,要把人的價值發揮到極致,要挑選出最契合的CRO合作伙伴。
嘉賓從左至右依次為:
江? ?龍?普瑞盛董事長/總經理
常? ?艷?益諾思總裁
陳建安?泓博醫藥副總裁
馬德成?晶云星空制藥CEO
鄭? ?錚?予路乾行CEO
主要分享內容:
CRO最重要的是給客戶帶來專業的服務。選擇CRO合作伙伴應該基于兩點,一是做得好,二是做得快。
制劑行業有三個創新來源:一個是高校,另一個是海外的Big Pharma搭建的平臺,還有一個是CDMO企業。CRO企業要有扎實的制劑理論基礎和實戰經驗,注重D(Development,開發)和M(Manufacture,生產)的緊密結合。
人工智能快速發展的時代,予路乾行基于多尺度分子動力學、人工智能和量子力學的新一代人工智能分子模擬算法體系,通過從分子層面揭示生物大分子柔性機制,能夠將傳統新藥研發PCC前上千次化合物合成試錯成本有效降低至百次。
關注國內市場,CDMO賽道競爭雖激烈,但總能找到自己的競爭優勢,打價格戰不是一個持久的選擇,國外市場講究物美價貴。面對生存空間受擠壓,我們需要打開歐美市場。要抓住客戶需求,針對每個創新藥分子量身定制適合其分子特性的最佳制劑配方和工藝。
CRO企業之間總會有差異,主要是由于人才累積、行業機遇不同。乙方存在的價值就在于實現甲方的價值。CRO的價值體現主要是專業的交付能力和幫助甲方避坑。
孫巾荃?沃生醫藥CEO
孫敏敏?易慕峰董事長/CEO
沈青山?易慕峰聯合創始人
顧翠萍?紅杉中國董事總經理
段繼峰?澎立生物董事長
魏? ?君?睿健醫藥CEO
顏若蓉?睿健醫藥研發副總裁
主要分享內容:
選擇創業伙伴或者是投資人的目的在于能夠把事情穩步向前推進,因此三觀一致很重要,只有三觀一致的人才能走到一起。另外就是需要有勇氣,我們非常欣賞有勇氣挑大梁的合作者,如果沒有堅定的決心往下走,將面臨事情推不動的窘境。
企業在募資時或許企業內部會有不同的聲音,此時企業創始人需要有共情能力,在與投資人交流時需要站在彼此的角度考慮問題。同時注意合作時的底線,大家彼此尊重,不越界是保持合作關系長久的秘訣。
“后媽”或許是很多Biotech創始人的代名詞,她們在公司的時間甚至比在家庭里多,其實女性創業者是一個偽概念,市場不會因為你是女性所以對你的評價標準有所改變。完美主義是面對質疑最好的態度,精益求精在生物醫藥行業很管用。
“走出去”對于生物醫藥企業創始人很重要。內卷嚴重的當下,海外市場值得布局,全球化是大勢所趨。當然,創業是一場馬拉松,在這個過程中也需要平衡好各方。
在資本寒冬下,生物醫藥企業創業者需要增加信心。行業周期下行時,信心會比金錢更重要,要相信生物醫藥行業未來是光明的。保持鈍感力,不用對外界唱衰的聲音過于敏感,沉淀下來推進管線才是Biotech企業在當下需要注重的。
在面對不確定性時,回顧創業初心,靈魂拷問自己企業的價值始終是能否使患者受益,是否對社會有益。想通了這一點就不會糾結于企業估值。
為學日益,為道日損。損之又損,以至于無為。無為而無不為。取天下常以無事,及其有事,不足以取天下。
袁? ?方?方生和醫藥董事長/CEO、大會組委會執委(主持)主要分享內容:
本次會議組委會執委孫巾荃向新藥創始人介紹新耀俱樂部管理有限公司運營情況;
全球矚目的醫療健康行業盛會2024JPM大會落下帷幕,在這個風云變幻的時候展示了怎樣的現在并預示了怎樣的未來?英諾湖醫藥創始人夏明德親臨盛會,現場分享自己原汁原味的感受和心得;
效率與成本是目前Biotech企業發展面臨的最大挑戰之一,尤其是臨床階段的患者招募與商業化階段的獲客成本。鼎揚醫藥創始人劉揚一直在致力于解決這方面效率優化問題,與國家級平臺合作建立數據庫,可每30分鐘在文字與視頻平臺的全網海量信息中,根據自己治療領域相關的關鍵詞進行監測并做出數據分析,為Biotech發展的效率優化問題邁出了關鍵一步。
致辭嘉賓:
吳辰冰??岸邁生物CEO、大會組委會執委(左)
畢姍姍??晶云藥物COO(右)
主持人:
鐘? ?昭?麥瓴科技CEO
朱芳芳?血霽生物CEO??
王曉樂?晶云星空制藥商務開拓部門負責人
開場舞:《龍舞九天》
民間舞蹈團隊
獨? ?唱:《青藏高原》
江曉星??科瑞百奧副總經理、
脫口秀:《過去這一年》
合? ?唱:《光明》
任? ?峰? 英矽智能co-CEO
合? ?唱:《為了誰》
黃從海??元珈生物CEO
街? ?舞:《New Dance New Life》
串? ?燒:《Can You Feel the Love Tonight 等》
劉? ?淼? 晶云星空制藥商務開拓副總監
合? ?唱:《不僅僅是喜歡》
華? ?燁??燁輝醫藥CEO
蘇格蘭民間舞:《Ceilidh Dance》
合? ?唱:《難忘今宵》
財神發紅包
馬德成?晶云星空制藥CEO
踏月破沙,迎風放舟
余強博士
江湖豪情何足道,
俠骨魔心對寂寥;
愛恨兩界孤舟渡,
放下恩怨紅塵了。
仗劍迎風樂逍遙,
踏破黃沙向天笑;
明月刀光鬢如雪,
彈指一夢夕陽照。
致辭嘉賓:
江? ?龍? 普瑞盛董事長/總經理、大會組委會執委
陳? ?平? 泓博醫藥董事長/總經理
主持人:
盧? ?波?新耀俱樂部管理有限公司負責人、晶云星空制藥COO?